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Wie leicht sind Ihre qualifizierten Mitarbeiter abzuwerben?

15 kurze Fragen führen Sie zu Ihrer persönlichen Einschätzung. Sie erfahren, wie angreifbar Ihr Unternehmen bei seinen Schlüsselkräften ist, was ein ungeplanter Abgang Sie kosten würde und an welcher Stelle Sie zuerst ansetzen sollten.

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Kostenlos. Dauer etwa drei Minuten. Ergebnis sofort.

Qualifizierte Mitarbeiter kündigen selten im Streit. Sie kündigen, wenn woanders mehr geboten wird

Der offene Konflikt ist die Ausnahme

Weit häufiger geht ein Mitarbeiter, der zuverlässig war, nie negativ auffiel und mit dessen Kündigung niemand gerechnet hat. Er erhält ein Angebot, vergleicht es und entscheidet sich in Ruhe. Sie erfahren davon, wenn die Entscheidung längst gefallen ist.

Der offene Konflikt ist die Ausnahme

Weit häufiger geht ein Mitarbeiter, der zuverlässig war, nie negativ auffiel und mit dessen Kündigung niemand gerechnet hat. Er erhält ein Angebot, vergleicht es und entscheidet sich in Ruhe. Sie erfahren davon, wenn die Entscheidung längst gefallen ist.

Selten bleibt es bei einem einzigen Abgang

Wer geht, hinterlässt eine Lücke, die die verbleibenden Kollegen auffangen müssen. Die Belastung steigt, und der nächste Mitarbeiter beginnt, sich nach Alternativen umzusehen. So entsteht aus einer Kündigung eine Entwicklung, die sich nur schwer aufhalten lässt.

Selten bleibt es bei einem einzigen Abgang

Wer geht, hinterlässt eine Lücke, die die verbleibenden Kollegen auffangen müssen. Die Belastung steigt, und der nächste Mitarbeiter beginnt, sich nach Alternativen umzusehen. So entsteht aus einer Kündigung eine Entwicklung, die sich nur schwer aufhalten lässt.

Der offene Konflikt ist die Ausnahme

Weit häufiger geht ein Mitarbeiter, der zuverlässig war, nie negativ auffiel und mit dessen Kündigung niemand gerechnet hat. Er erhält ein Angebot, vergleicht es und entscheidet sich in Ruhe. Sie erfahren davon, wenn die Entscheidung längst gefallen ist.

Selten bleibt es bei einem einzigen Abgang

Wer geht, hinterlässt eine Lücke, die die verbleibenden Kollegen auffangen müssen. Die Belastung steigt, und der nächste Mitarbeiter beginnt, sich nach Alternativen umzusehen. So entsteht aus einer Kündigung eine Entwicklung, die sich nur schwer aufhalten lässt.

Was ein einziger ungeplanter Abgang tatsächlich kostet

Rechnen Sie nicht nur mit dem Gehalt. Rechnen Sie mit den Wochen ohne Besetzung, den liegengebliebenen Aufträgen, den Überstunden der Kollegen, der Suche nach einem Nachfolger und der Zeit, bis dieser vollständig eingearbeitet ist. Bei einer Schlüsselkraft summiert sich das schnell auf mehrere Monatsgehälter, häufig auf deutlich mehr.

Der größte Posten steht dabei in keiner Rechnung: das Wissen, das mit dem Mitarbeiter geht, und das Signal an alle, die bleiben.

Dieses Risiko entsteht nicht erst, wenn eine Kündigung vorliegt. Es wächst mit jedem Monat, in dem die Frage unbeantwortet bleibt, was Ihre Mitarbeiter bei Ihnen hält.

A smiling man in a suit in a modern office.
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Überstunden Wochen ohne Ersatz
Zeit für Suche & Einarbeitung
Vielfaches eines Gehalts
Verlorenes Wissen
A smiling man in a suit in a modern office.

Warum die nächste Gehaltsrunde das Problem nicht löst

Eine Gehaltserhöhung wirkt, jedoch nur kurz. Nach wenigen Monaten ist sie der neue Normalzustand, und der nächste Wettbewerber bietet wieder etwas mehr. Diesen Wettbewerb können Sie auf Dauer nicht gewinnen, insbesondere nicht gegen größere Unternehmen mit anderen finanziellen Möglichkeiten.

Wer qualifizierte Mitarbeiter halten will, braucht etwas, das sich nicht unmittelbar vergleichen und überbieten lässt.

A smiling man in a suit in a modern office.
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Die Lücke, die in den meisten Unternehmen besteht

Die meisten Unternehmen tun bereits einiges für ihre Mitarbeiter. Das Problem liegt an anderer Stelle: Das, was getan wird, kommt bei den Mitarbeitern nicht als Argument an. Es ist vorhanden, aber es ist weder spürbar noch sichtbar.

Fragt man Führungskräfte, warum ihre Mitarbeiter im Unternehmen bleiben sollten, lautet die Antwort oft: gutes Betriebsklima und ein sicherer Arbeitsplatz. Beides ist wichtig. Doch genau das kann eine qualifizierte Fachkraft auch bei der Konkurrenz finden.

Wenn Sie selbst nicht wissen, warum Ihre Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen bleiben sollten, können Sie kaum erwarten, dass sie es tun. Was fehlt, ist ein konkretes, spürbares Argument über das Gehalt hinaus, das ein Mitarbeiter in dieser Form nur bei Ihnen erhält. Genau diese Lücke entscheidet im Ernstfall darüber, ob jemand bleibt oder geht. Und sie lässt sich schließen, sobald klar ist, wo Ihr Unternehmen heute steht.

Hat Ihr Unternehmen ausreichende Argumente?

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Der Check gibt Ihnen in wenigen Minuten eine klare Antwort.

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Wie stark wäre Ihr Betrieb betroffen, wenn eine Schlüsselkraft kündigt?

(erforderlich)

Sehr stark – sie wäre schwer zu ersetzen.

Spürbar – es würde den Ablauf stören.

Gering – wir könnten es auffangen.

Kaum – wir sind gut vorbereitet.

Sehr stark – sie wäre schwer zu ersetzen.

Spürbar – es würde den Ablauf stören.

Gering – wir könnten es auffangen.

Kaum – wir sind gut vorbereitet.

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Drei Situationen, die ich regelmäßig sehe

Das Gegenangebot, das nicht lange hielt

Ein Unternehmen mit rund 40 Mitarbeitern. Als der wichtigste Facharbeiter ein Angebot des Wettbewerbs vorlegte, erhöhte der Inhaber das Gehalt. Der Mitarbeiter blieb zunächst. Acht Monate später kündigte er dennoch. Das höhere Gehalt hatte die Entscheidung nur verschoben, denn der eigentliche Grund für seine Wechselbereitschaft war geblieben.

Das Unternehmen, in dem alles läuft, ohne dass jemand weiß, warum

Der schleichend steigende Krankenstand

Das Gegenangebot, das nicht lange hielt

Ein Unternehmen mit rund 40 Mitarbeitern. Als der wichtigste Facharbeiter ein Angebot des Wettbewerbs vorlegte, erhöhte der Inhaber das Gehalt. Der Mitarbeiter blieb zunächst. Acht Monate später kündigte er dennoch. Das höhere Gehalt hatte die Entscheidung nur verschoben, denn der eigentliche Grund für seine Wechselbereitschaft war geblieben.

Das Unternehmen, in dem alles läuft, ohne dass jemand weiß, warum

Der schleichend steigende Krankenstand

Was Sie aus wenigen Minuten mitnehmen

Klarheit über Ihre Lage

Sie sehen, wie stabil Ihr Team gerade ist.

Den Blick auf die entscheidende Stelle

Sie erkennen, ob Ihr Argument über das Gehalt hinaus trägt oder ob an dieser Stelle eine Lücke besteht.

Eine Auswertung zum Nachlesen

Sie erhalten Ihr Ergebnis schriftlich und können es in Ruhe prüfen.

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Sie erkennen, ob Ihr Argument über das Gehalt hinaus trägt oder ob an dieser Stelle eine Lücke besteht.

A smiling man in a suit in a modern office.
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Warum Sie das mit mir angehen

Ich arbeite seit 18 Jahren mit Unternehmen in dieser Region. Ich komme aus dem Kreis Höxter und kenne die Lage hier aus Gesprächen, nicht aus Statistiken.

Sie haben von Anfang an einen festen Ansprechpartner, und das bleibt auch nach dem ersten Gespräch so. Ich sage Ihnen klar, wo Ihr Unternehmen bei der Bindung seiner Mitarbeiter steht, auch wenn das unbequem ist.

Fangen Sie mit mir an

Was Inhaber an dieser Stelle oft denken

01
Ich habe doch bereits etwas unternommen.
02
Wir sind zu klein dafür.
03
Dafür habe ich keine Zeit.
04
Bei uns läuft es doch gut.
05
Am Ende geht es doch nur ums Geld.
06
Passt das zu meinem Unternehmen?

Was Unternehmen aus der Region berichten

"Endlich jemand, der nicht an der Oberfläche bleibt, sondern fragt, was meine Leute wirklich hält."

Stefan K.

Inhaber, Handwerk

"Endlich jemand, der nicht an der Oberfläche bleibt, sondern fragt, was meine Leute wirklich hält."

Stefan K.

Inhaber, Handwerk

"Der Check hat mir gezeigt, dass meine Argumente bei den Mitarbeitern gar nicht ankam."

Michael R.

Geschäftsführer, Produktion

"Der Check hat mir gezeigt, dass meine Argumente bei den Mitarbeitern gar nicht ankam."

Michael R.

Geschäftsführer, Produktion

"Wir haben unseren wichtigsten Facharbeiter gehalten, obwohl die Konkurrenz mehr geboten hat. Mehr muss ich dazu nicht sagen."

Andrea T.

Inhaberin, Pflegedienst

"Wir haben unseren wichtigsten Facharbeiter gehalten, obwohl die Konkurrenz mehr geboten hat. Mehr muss ich dazu nicht sagen."

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"Der Check hat mir gezeigt, dass meine Argumente bei den Mitarbeitern gar nicht ankam."

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Geschäftsführer, Produktion

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Andrea T.

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