Mitarbeitergesundheit+ – Gute Leute halten mit Guido Reichmann

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Ihre besten Leute bekommen Angebote. Was haben Sie, das sie hält?

Gute Leute bleiben nicht nur wegen Lohn, Stimmung oder Gewohnheit. Der Check zeigt Ihnen in wenigen Minuten, ob Ihr Betrieb ein Argument hat, das gute Leute wirklich spüren, oder ob da gerade eine Lücke ist.

Check starten

Etwa drei Minuten. Ergebnis sofort.

Wie das funktioniert

Der Tag, an dem ein guter Mitarbeiter kündigt, fängt Monate vorher an

Der Tag, an dem ein guter Mitarbeiter kündigt, fängt Monate vorher an

Zuerst...

...wird er stiller. Dann übernimmt er weniger von selbst. Irgendwann liegt die Kündigung auf dem Tisch, und meistens hat er da längst woanders unterschrieben. In dem Moment ist es zu spät, um noch etwas anzubieten.

Zuerst...

...wird er stiller. Dann übernimmt er weniger von selbst. Irgendwann liegt die Kündigung auf dem Tisch, und meistens hat er da längst woanders unterschrieben. In dem Moment ist es zu spät, um noch etwas anzubieten.

Was danach kommt, kennen Sie.

Wochen ohne Ersatz, Arbeit, die auf den anderen hängen bleibt, und die leise Frage im Team, wer als Nächstes geht. Eine offene Stelle bei einer Schlüsselperson kostet einen Mittelständler schnell ein Vielfaches eines Monatsgehalts, bevor überhaupt jemand Neues eingearbeitet ist.

Was danach kommt, kennen Sie.

Wochen ohne Ersatz, Arbeit, die auf den anderen hängen bleibt, und die leise Frage im Team, wer als Nächstes geht. Eine offene Stelle bei einer Schlüsselperson kostet einen Mittelständler schnell ein Vielfaches eines Monatsgehalts, bevor überhaupt jemand Neues eingearbeitet ist.

Zuerst...

...wird er stiller. Dann übernimmt er weniger von selbst. Irgendwann liegt die Kündigung auf dem Tisch, und meistens hat er da längst woanders unterschrieben. In dem Moment ist es zu spät, um noch etwas anzubieten.

Was danach kommt, kennen Sie.

Wochen ohne Ersatz, Arbeit, die auf den anderen hängen bleibt, und die leise Frage im Team, wer als Nächstes geht. Eine offene Stelle bei einer Schlüsselperson kostet einen Mittelständler schnell ein Vielfaches eines Monatsgehalts, bevor überhaupt jemand Neues eingearbeitet ist.

Die Frage ist nicht, ob ein guter Mensch ein Angebot bekommt. Die Frage ist, was Sie ihm entgegensetzen können, wenn es so weit ist.

A smiling man in a suit in a modern office.
A smiling man in a suit in a modern office.

Wenn gute Leute ins Nachdenken kommen, was hält sie dann wirklich?

Die meisten Inhaber, mit denen ich spreche, tun bereits einiges für ihre Leute. Trotzdem bleibt oft eine Lücke. Vieles ist gut gemeint, aber zu wenig spürbar, zu wenig sichtbar oder im Ernstfall zu leicht ersetzbar.

Was fehlt, ist ein konkretes Argument, das ein guter Mitarbeiter wirklich wahrnimmt und das er anderswo so nicht bekommt. Genau dieses Argument haben die wenigsten Betriebe sauber sichtbar gemacht. Der Check zeigt Ihnen, ob Sie es haben, ob es schwach ist oder ob da gerade nichts ist.

Sehen, wo Ihr Betrieb steht

Für Betriebe, die ihre guten Leute nicht dem Zufall überlassen

Erkennen Sie sich wieder? Machen Sie den Check.

Inhabergeführte Betriebe

Sie führen Ihren Betrieb selbst und spüren, dass der Markt um gute Leute härter geworden ist. Sie wollen wissen, woran Sie wirklich sind.

Geschäftsführer mit Verantwortung für das Team

Betriebe zwischen 20 und 80 im Team

Wer mehr braucht als gute Absichten

Für Betriebe, die ihre guten Leute nicht dem Zufall überlassen

Inhabergeführte Betriebe

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Geschäftsführer mit Verantwortung für das Team

Betriebe zwischen 20 und 80 im Team

Wer mehr braucht als gute Absichten

Erkennen Sie sich wieder? Machen Sie den Check.

Für Betriebe, die ihre guten Leute nicht dem Zufall überlassen

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Geschäftsführer mit Verantwortung für das Team

Betriebe zwischen 20 und 80 im Team

Wer mehr braucht als gute Absichten

Erkennen Sie sich wieder? Der Check hilft.
A smiling man in a suit in a modern office.

Warum ich mich auf diese eine Frage konzentriere

In den letzten Jahren ist mir bei den Betrieben in der Region immer dasselbe begegnet. Aufträge sind da. Was fehlt, sind die Leute, die sie machen. Und die guten Leute, die schon da sind, werden umworben.

Ich habe mehr als einen Inhaber erlebt, der eine Schlüsselperson verloren hat und danach Monate gebraucht hat, um die Lücke zu schließen. Fast immer fehlte im entscheidenden Moment ein Argument, das wirklich spürbar war.

Deshalb arbeite ich seit 18 Jahren an dieser Frage: Wie halten Sie Ihre guten Leute, wenn die üblichen Antworten nicht mehr reichen. Ich komme aus dem Kreis Höxter und kenne die Betriebe hier.

Mehr über mich

Was passiert, wenn Sie mit mir sprechen

Was passiert, wenn Sie mit mir sprechen

Schritt 1

Schritt 1

Check machen

Check machen

Wenige Minuten. Sie bekommen sofort eine Einschätzung, wie stabil Ihr Team ist und wo Ihr Argument gerade steht.

Wenige Minuten. Sie bekommen sofort eine Einschätzung, wie stabil Ihr Team ist und wo Ihr Argument gerade steht.

Schritt 2

Schritt 2

Kurzes Gespräch

Kurzes Gespräch

Wenn die Einschätzung zu Ihnen passt, schauen wir gemeinsam genauer hin. Erstgespräch ortsunabhängig, danach gern bei Ihnen vor Ort.

Wenn die Einschätzung zu Ihnen passt, schauen wir gemeinsam genauer hin. Erstgespräch ortsunabhängig, danach gern bei Ihnen vor Ort.

Schritt 3

Schritt 3

Klarer Überblick

Klarer Überblick

Sie wissen, woran Sie sind und wo Sie zuerst ansetzen. Sie entscheiden in Ruhe über den nächsten Schritt.

Sie wissen, woran Sie sind und wo Sie zuerst ansetzen. Sie entscheiden in Ruhe über den nächsten Schritt.

Wie nah ein Abgang manchmal ist

Ein Handwerksbetrieb mit gut zwei Dutzend Leuten. Die Schlüsselperson, ohne die kaum eine Baustelle lief, bekam ein starkes Angebot von der Konkurrenz. Der Inhaber wusste nicht, was er außer guten Worten und einer schnellen Zusage noch in die Waagschale werfen sollte. Er stand kurz davor, den besten Mann zu verlieren, und mit ihm einen Teil seiner Termintreue.

Was dem Inhaber gefehlt hat, war kein weiterer Appell. Es war ein Argument, das spürbar genug war, um diesem Angebot etwas entgegenzusetzen. Wie wir das gelöst haben, gehört in ein Gespräch, nicht auf eine Website.
A smiling man in a suit in a modern office.

Was Mandanten seit unserer Zusammenarbeit sagen

"Ich wusste, dass ich etwas tun muss, aber nicht was. Nach dem Gespräch hatte ich ein Argument in der Hand, das meine Leute wirklich wahrnehmen."

Stefan K.

Inhaber, Handwerk

"Ich wusste, dass ich etwas tun muss, aber nicht was. Nach dem Gespräch hatte ich ein Argument in der Hand, das meine Leute wirklich wahrnehmen."

Stefan K.

Inhaber, Handwerk

"Guido hat sich unseren Betrieb angeschaut und gesagt, wo wir bei guten Leuten wirklich stehen. Das war unbequem und genau richtig."

Michael R.

Geschäftsführer, Produktion

"Guido hat sich unseren Betrieb angeschaut und gesagt, wo wir bei guten Leuten wirklich stehen. Das war unbequem und genau richtig."

Michael R.

Geschäftsführer, Produktion

"Er ist auch nach dem ersten Gespräch erreichbar. Das zählt für mich mehr als jedes Versprechen am Anfang."

Andrea T.

Inhaberin, Pflegedienst

"Er ist auch nach dem ersten Gespräch erreichbar. Das zählt für mich mehr als jedes Versprechen am Anfang."

Andrea T.

Inhaberin, Pflegedienst

"Ich wusste, dass ich etwas tun muss, aber nicht was. Nach dem Gespräch hatte ich ein Argument in der Hand, das meine Leute wirklich wahrnehmen."

Stefan K.

Inhaber, Handwerk

"Er ist auch nach dem ersten Gespräch erreichbar. Das zählt für mich mehr als jedes Versprechen am Anfang."

Andrea T.

Inhaberin, Pflegedienst

"Guido hat sich unseren Betrieb angeschaut und gesagt, wo wir bei guten Leuten wirklich stehen. Das war unbequem und genau richtig."

Michael R.

Geschäftsführer, Produktion

Für Betriebe, die ihre guten Leute nicht dem Zufall überlassen

Fünf schnelle Antworten auf die häufigsten Fragen. Damit du ohne Zeifel starten kannst.

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Bevor der nächste Anruf von der Konkurrenz kommt, sehen Sie, wo Ihr Betrieb steht

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